Scalare il prodotto senza scalare il team

Abstract

In WeRoad nell’ultimo anno siamo andati global, lanciato nuovi prodotti, alzato l’ambizione. Il team di prodotto, più o meno, è rimasto lo stesso. Quello che è cambiato è come lavoriamo: l’AI ha riscritto il nostro Product Lifecycle pezzo per pezzo, e con esso il modo in cui product, design, tech e business prendono decisioni tutti i giorni. I confini tra ruoli si sono sfumati — chiunque può prototipare un’idea in mezza giornata, tirare giù dati, sintetizzare ricerca utenti — e con questo sono cambiate le decisioni, i conflitti, il modo in cui sbagliamo e impariamo.

In questo talk porto il caso WeRoad da dentro: come abbiamo riscritto il processo nell’ultimo anno, cosa è cambiato nelle interazioni di ogni giorno. Cosa abbiamo provato, cosa abbiamo buttato, dove abbiamo rinegoziato ruoli, dove ci siamo scontrati con abitudini difficili da disimparare. E come tutto questo ci stia permettendo di scalare il prodotto su nuovi mercati senza dover scalare proporzionalmente il team.