Il rischio di diventare uno standard di mercato

Abstract

Internamente viviamo Tundr come se fosse già diventato lo standard del welfare aziendale, anche se non è ancora così. Affrontiamo il rischio prima che si manifesti davvero. È il Red Queen paradox applicato al prodotto. Corri più veloce non perché sei stato raggiunto, ma per non farti raggiungere.

Racconto il metodo con cui rispondiamo a questa percezione. I Jobs to Be Done ci hanno portato a una segmentazione e un posizionamento condivisi da tutta l’azienda. Abbiamo scelto di costruire distribuzione sulla legittimità invece che sul prezzo. Ogni team lavora oggi su questo impianto.

Non è un racconto celebrativo. Condivido anche scelte di cui non conosciamo ancora l’esito.